珍珠棉分切機行業從去年的競爭發展到今年全國的價格戰不斷演繹，正在加速著這個行業的洗牌。珍珠棉分切機領域發展到今天以及從進入這個行業的品牌發展狀況來看絕不是簡單的品牌、資金、產品的競爭。當下，珍珠棉分切機廠家唯有找準核心競爭力方能獲得長遠發展。
隨著時代的發展，珍珠棉分切機行業的發展也逐漸的成熟，但受傳統思維的影響，各品牌對終端的要求逐漸的高，店面從原來最初的百來平方到今天動則幾百平方甚至上千平方都不足為奇，可見對經銷商實力的要求可見逐漸的高，大部分珍珠棉分切機廠家的經營仍然以生產和產品為中心，這就導致行業產品同質化現象的產生，使企業喪失核心競爭力，企業必須全力打造核心競爭力，才能在行業大洗牌中不被淘汰。
為了以生產和產品為中心，部分珍珠棉分切機廠家不斷地嘗試開發新產品，并且為此而投入大量的人力物力財力。但是，由于珍珠棉分切機行業進入門檻低，逐漸的多的企業加入，于是競爭對手很多且很快就能趕上來。這些沖在前面的珍珠棉分切機廠家付出了不菲的代價，卻根本無法形成核心競爭力。
與生產和產品為中心的珍珠棉分切機廠家相比，在客戶和市場中競爭的珍珠棉分切機廠家優勢是會積淀的，但前者的競爭優勢會很快消失。的確，花了高昂的費用開發新產品，卻很快就被競爭對手模仿了，這就是生產導向型珍珠棉分切機廠家的苦惱。但是后者的優勢非但不會消失，反而會隨著時間積累而優勢逐步增加。也就是說，在客戶和市場中的競爭優勢會隨著時間的推移而積累和增強。
一線品牌這兩年的跑馬圈地基本上都完成了品牌渠道的初步建立。但這兩年珍珠棉分切機利潤逐漸的低的局面下投資這個行業的人也相應減少。后進入該行業的品牌要發展首先就面臨著建立渠道這第一道難題，若想發展如沒有渠道資源那將是天方夜譚。
實際上，當前珍珠棉分切機廠家創新已從實體產品向虛擬的精神需求轉移，例如，消費者的“購買標準”就是一個很好的案例。盡管很多珍珠棉分切機廠家不斷在嘗試開發新產品，但由于沒有在下游客戶和市場上下功夫，因此對消費者的選擇標準沒有話語權。在下游的創新，才是企業核心競爭力的源泉。
行業大洗牌時代來臨，珍珠棉分切機行業同質化現象將會改善，企業應該在以產品為王的基礎上，將關注重心從產品轉向客戶和市場，只有這樣才能形成企業的核心競爭力，也才能促進珍珠棉分切機廠家更好更快的發展。
阿里巴巴
